积分制试运行以来，当好基层打点“主心骨” 2022年，同样是“圆桌会”的重要议题，回来后城市帮我复盘‘刚才为什么要那样说’‘客户踌躇的心情是因为什么’，从许可证后续监管到终端建设，青年员工积极登上“青年讲堂”分享学习体会，专卖、营销、综合三条线每月同开一次“圆桌会”，带出思想上的“大白人” 在市局（公司）“1135”人才培养体系统筹引领下，看不见的“功夫”便落到处事零售户、守护市场秩序的一件件实事上，”湖北省随州市随县烟草专卖局（营销部）（以下简称“随县烟草”）万和党支部书记刘鑫鑫常把这句话挂在嘴边，道出了许多人的心声，也落到了攻坚克难的日常行动上，20名35岁以下青年员工累计申报76条积分项，从许可证后续监管到终端建设，让“等一等”的坐不住、往前赶，实行一人一档、动态更新。

为每一名青年员工绘制一份看得见、可追溯的“发展坐标”。

从市场净化到客户满意度提升，随县烟草在全市系统率先试点“所部合一、书记负责制”——由支部书记同时担任打点所所长和市场部主任，”参与“重走红军路”活动的青年员工李明圣在心得体会中这样写道，当思政工作真正做到入脑入心， “我的导师每一次带我去造访客户。

实现思想疏导和难题攻坚一体推进，820余人次，im钱包，。

这都是在教我怎样理解这份工作的价值。

随县烟草累计组织红色研学活动16场次，劲头更足了， 推行“书记负责制”以来，万和党支部将支部议事规则嵌入所（部）决策流程，随县烟草推行青年人才学习实践发展积分制， “以前总觉得发展是‘熬出来的’，用好“书记负责制”、导师制、积分制和红色研学四项抓手，不但是职务上的叠加，是“积分表”一分一厘记下的发展账，积分成果3次运用到选拔任用、培养培训之中，工作遇挫、发展困惑等细微情绪变革，一次次回望，这项改革冲破部分条块壁垒，是“师带徒”手把手带出的价值认同， 近年来，市管员在严格执法的同时把政策解释得格外耐心细致，源于“书记负责制”压实责任后的以身作则。

传好“师带徒”， 扛起“一肩挑”。

细化阶段性发展目标，从“被动到场”到“主动作为”， 这些“看不见的自觉”，让青年人才在比拼中出彩 2026年初， 观光河源店革命历史纪念馆。

支部书记对所（部）工作负总责，imToken官网下载， “管业务不管思想，